水泥煙囪更換爬梯具體施工方案江蘇宏順高空工程有限公司
專(zhuān)業(yè)承接：
高聳結(jié)構(gòu)：煙囪、冷卻塔、水塔、造粒塔、鋼構(gòu)架、砼構(gòu)架等各種高聳結(jié)構(gòu)建筑、吊裝工程施工。
高空維修：各種高聳構(gòu)筑物維修，建筑物的結(jié)構(gòu)加固、錨固、修復(fù)、護(hù)理、結(jié)構(gòu)更換、涂裝、糾偏工程施工。
高空拆除：各種高聳結(jié)構(gòu)、塔桅結(jié)構(gòu)、高空建筑設(shè)施拆除施工
防腐保溫：各種金屬、非金屬結(jié)構(gòu)表面（干、濕）噴砂、噴丸處理，各種涂料涂裝防腐，（噴銅、噴鋅、噴不銹鋼、噴鋁等）金屬?lài)娡糠栏?，塊材襯內(nèi)鋪砌防腐，工業(yè)地坪、墻面防腐、設(shè)備管網(wǎng)、墻體保溫施工。
防水堵漏：層面、墻體等各種結(jié)構(gòu)復(fù)合層隔離防水，化學(xué)注漿防水，裂縫堵漏加固。
 江蘇宏順高空工程有限公司承擔(dān)過(guò)各種高空作業(yè)工程、高空建筑工程、高空維修工程、高空防腐工程等 相關(guān)工程。

工期目標(biāo)
開(kāi)工日期以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)。2019年03月01日正式開(kāi)始施工（暫定），總工期180天，其中煙囪施工工期150天；自然通風(fēng)冷卻塔施工工期180天。
詳見(jiàn)附件四、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
二）工程保證措施
1、我公司將組織精干、的項(xiàng)目部宏順高空班子，精心施工，嚴(yán)密部署，保期的完成該工程。
2、成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，我公司將委派有多年類(lèi)似工程施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3、明確責(zé)任制，以分階段控制進(jìn)度計(jì)劃為管理目標(biāo)，工程技術(shù)組制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂好各分項(xiàng)工程承包合同，提前完成有獎(jiǎng)，滯后受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤，在施工時(shí)嚴(yán)格組織穿插，確保參加施工人員的積極性與施工熱情，通過(guò)平行流水作業(yè)，嚴(yán)密控制各階段的施工目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)完成。
4、各個(gè)部門(mén)人員認(rèn)真做好各施工階段的施工準(zhǔn)備工作，如提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，材料部門(mén)保證材料及時(shí)到位，防止因材料短缺而延誤工期，土方開(kāi)挖等設(shè)備在開(kāi)工前運(yùn)到位，臨時(shí)設(shè)施也在開(kāi)工前進(jìn)行搭設(shè)，以便開(kāi)工后施工正常進(jìn)行。
5、施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部注意協(xié)調(diào)好各工種、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，各方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進(jìn)度而延誤工期。
6、加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)邀請(qǐng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，減少技術(shù)間歇時(shí)間。
7、各級(jí)做好材料供應(yīng)，鋼材、水泥、砂石等大宗材料和特殊材料要及時(shí)提出計(jì)劃，及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并做好充足的貯備，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。
8、確保工程質(zhì)量，不因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。
三）保證體系及措施
1、管理措施
1.1 本工程按照我公司較成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。詳見(jiàn)工期保證體系圖。
1.2 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況找問(wèn)題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問(wèn)題。
1.3 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。